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【人物专访】疫情难撼勃勃雄心——对话威士董事长吕立毅

发布时间:2019-10-29        浏览次数:926


威士董事长 吕立毅


洗涤行(xing)业真正有(you)故事的(de)领(ling)军(jun)人(ren)物并不算(suan)多,上海(hai)威士机械(xie)(xie)有(you)限(xian)公司(si)董事长(zhang)吕立毅算(suan)得上是很(hen)有(you)特点的(de)一(yi)位。我们(men)经常听洗衣(yi)厂老板(ban)对他雷厉风行(xing)的(de)行(xing)事风格和技(ji)(ji)术功底交口称赞(zan),戏称他为“技(ji)(ji)术狂人(ren)”。他带领(ling)威士团队从服(fu)装(zhuang)机械(xie)(xie)杀入洗涤装(zhuang)备(bei),一(yi)鸣惊人(ren),短(duan)短(duan)几年间年销(xiao)售额就名列行(xing)业前茅(mao),让同(tong)行(xing)们(men)既错愕又敬佩。


突(tu)发的(de)(de)(de)新冠疫情(qing)打乱了(le)很多企业的(de)(de)(de)发展计划,大(da)部分(fen)都还在(zai)彷徨观(guan)望。但听说威(wei)(wei)士近(jin)期动作频频,紧(jin)锣密(mi)鼓地在(zai)做一些大(da)手(shou)笔的(de)(de)(de)调整。我(wo)们(men)带着好(hao)奇和(he)疑问专程(cheng)拜访了(le)威(wei)(wei)士,走(zou)近(jin)吕立毅,走(zou)近(jin)威(wei)(wei)士。



question

01

ILD :吕董,谢谢您(nin)宝贵的(de)沟通时(shi)间(jian)!我们(men)都看到威士持续高速发展,仅几年时(shi)间(jian)销售额就名列前茅。成功总有(you)原因,您(nin)能给我们(men)分享一些好的(de)经验吗(ma)?


吕立毅(yi):成(cheng)功?嘿(hei)嘿(hei),还远着呢!威士只能算完成(cheng)了短期的(de)(de)发展计划和目标。我们(men)认真比较分(fen)析(xi)过洗涤(di)行业(ye)(ye)国外(wai)一些大企业(ye)(ye),前(qian)几位的(de)(de)每年(nian)全球销售额(e)都至少二、三十亿(yi)人(ren)民币,国内几家(jia)领头企业(ye)(ye)年(nian)销售额(e)才是人(ren)家(jia)的(de)(de)五分(fen)之(zhi)一,我们(men)还有很(hen)长的(de)(de)路要(yao)走。但我相信中国的(de)(de)洗涤(di)装备彩神(shen)app企业(ye)(ye)会(hui)用最短的(de)(de)时(shi)间追上(shang)他们(men)。


这(zhei)几(ji)年威士之所以被市(shi)场认可,是因为(wei)我(wo)们进入行业时间(jian)短,没有(you)条(tiao)条(tiao)框(kuang)框(kuang)的(de)(de)限制,只能(neng)看(kan)齐高标准,认真(zhen)学习,诚(cheng)(cheng)心诚(cheng)(cheng)意地(di)埋头(tou)做好一(yi)款款设备。只有(you)把产品性能(neng)和质(zhi)量这(zhei)个最基础的(de)(de)“硬核”先(xian)解决好,才能(neng)获(huo)得市(shi)场和客(ke)户的(de)(de)真(zhen)心认可,有(you)了口碑自然(ran)会有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)市(shi)场。


我(wo)常与客户说威士(shi)要同(tong)比其它产(chan)品(pin)做(zuo)到(dao)“三(san)(san)个三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)”,要提高(gao)三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)的效率(lv),节省三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)的成本,增加三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)的耐用性。威士(shi)就是要帮助洗(xi)衣厂提升效率(lv),没(mei)有效率(lv)就没(mei)有效益(yi),谁会(hui)要你的机(ji)器?


当然,要(yao)(yao)(yao)(yao)快速(su)地做(zuo)好(hao)这(zhei)么多产(chan)品(pin)(pin),肯定(ding)需要(yao)(yao)(yao)(yao)大力度(du)的(de)(de)持(chi)续(xu)投(tou)入。之前(qian)我们做(zuo)服(fu)(fu)装机械,服(fu)(fu)装机械和(he)(he)洗衣机械其实(shi)相同,但精(jing)密程度(du)更高(gao),所(suo)(suo)以(yi)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)基础资源来做(zuo)支(zhi)撑,最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)具(ju)有(you)一(yi)支(zhi)有(you)丰富经验的(de)(de)自(zi)动化装备彩神app生(sheng)产(chan)团队。我们的(de)(de)团队一(yi)直保(bao)持(chi)了“拼”的(de)(de)实(shi)干精(jing)神,这(zhei)很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。威士(shi)的(de)(de)发(fa)展路径与德国凯尼(ni)基莎有(you)些相似,他们早期也是(shi)做(zuo)服(fu)(fu)装后整理设备,后来通过兼(jian)并(bing)重(zhong)组和(he)(he)自(zi)身的(de)(de)产(chan)品(pin)(pin)优势,在(zai)洗涤(di)行业快速(su)发(fa)展为(wei)全球的(de)(de)领(ling)先企业,这(zhei)也是(shi)我们可以(yi)借鉴(jian)的(de)(de)经验,所(suo)(suo)以(yi)学习很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。


question

02

ILD :您刚才说到“拼”字,我们知道威士团队比较年轻和精干,而且大部分都有技术功底,市场冲击力也很强,您是怎么锻炼培养出这样一个团队的?


吕立毅:你问到点子(zi)上了!你知道威(wei)士的核心价值观(guan)是(shi)什么吗?“我们都(dou)是(shi)伙(huo)伴(ban)(ban)”。我们要(yao)做(zuo)到与(yu)(yu)(yu)客户是(shi)紧(jin)密的伙(huo)伴(ban)(ban)关(guan)系,与(yu)(yu)(yu)供应(ying)商是(shi)伙(huo)伴(ban)(ban)关(guan)系,还要(yao)与(yu)(yu)(yu)员工们也是(shi)伙(huo)伴(ban)(ban)关(guan)系。这不是(shi)一句简单的口号,可以在(zai)我们日常的做(zuo)事(shi)中体会到。


威士(shi)(shi)员(yuan)工都比(bi)较(jiao)年轻,很多都是学校毕(bi)业(ye)后就进入(ru)威士(shi)(shi),如今(jin)“小孩(hai)子”都成(cheng)了(le)(le)骨干(gan)。这(zhei)(zhei)可能(neng)与(yu)我(wo)(wo)偏好(hao)技术(shu)有关,随时(shi)都会点对点给他们(men)每(mei)个人课题或难题,并(bing)亲(qin)自(zi)参与(yu)和(he)(he)帮助他们(men)一(yi)起分(fen)析解(jie)决。很多问题都是晚上(shang)(shang)(shang)在(zai)我(wo)(wo)家(jia)附近的(de)(de)小餐馆中一(yi)件(jian)件(jian)落实(shi)的(de)(de)。问题一(yi)个个解(jie)决好(hao)了(le)(le),市(shi)场反馈来(lai)了(le)(le),客户好(hao)评(ping)来(lai)了(le)(le),他们(men)自(zi)然就有了(le)(le)成(cheng)就感(gan)和(he)(he)归宿感(gan)。我(wo)(wo)喜(xi)欢(huan)称呼(hu)他们(men)“小孩(hai)儿(er)”,就是希望(wang)他们(men)尽快成(cheng)长起来(lai),能(neng)在(zai)威士(shi)(shi)平台上(shang)(shang)(shang)成(cheng)才立业(ye)。在(zai)我(wo)(wo)这(zhei)(zhei)个年纪,我(wo)(wo)已对利益看得(de)比(bi)较(jiao)淡了(le)(le),我(wo)(wo)们(men)也(ye)正在(zai)考虑股改(gai)和(he)(he)上(shang)(shang)(shang)市(shi),威士(shi)(shi)的(de)(de)事业(ye)最终都是这(zhei)(zhei)些员(yuan)工和(he)(he)伙伴们(men)的(de)(de),是大家(jia)的(de)(de),为自(zi)己干(gan)事比(bi)为老(lao)板干(gan)事更能(neng)激发(fa)人的(de)(de)干(gan)劲和(he)(he)潜(qian)能(neng)。


另外(wai),我(wo)们(men)(men)的(de)(de)组织(zhi)结构很扁(bian)平(ping),中(zhong)间(jian)层级较少(shao),很多(duo)事情,尤其是(shi)客(ke)户的(de)(de)需求和(he)(he)(he)意见都能很快地反馈到我(wo)这里。这样,虽然(ran)我(wo)和(he)(he)(he)大(da)(da)家的(de)(de)日常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)压力(li)都增大(da)(da)不(bu)少(shao),但(dan)可以培养出员工(gong)快速反应和(he)(he)(he)执行能力(li),让他们(men)(men)知道我(wo)和(he)(he)(he)他们(men)(men)还在(zai)一起拼,把做好(hao)事情当(dang)成了一种习惯(guan)和(he)(he)(he)享受,他们(men)(men)就会有更多(duo)的(de)(de)动(dong)力(li)。有人(ren)(ren)说(shuo)我(wo)是(shi)工(gong)作(zuo)狂,其实也(ye)(ye)有不(bu)少(shao)员工(gong)与我(wo)一样,比(bi)如陆魏强(qiang)、顾靖他们(men)(men),经常(chang)(chang)每天(tian)只睡4、5个(ge)小时,一切都在(zai)围绕(rao)市场和(he)(he)(he)客(ke)户。我(wo)们(men)(men)的(de)(de)销售团队人(ren)(ren)员并(bing)不(bu)多(duo),并(bing)且很年轻(qing),他们(men)(men)大(da)(da)部分都是(shi)从技术和(he)(he)(he)生产直接转(zhuan)型过去(qu)。他们(men)(men)对自己彩神app、生产出来(lai)的(de)(de)产品熟(shu)悉,能说(shuo)清楚,能彩神app好(hao),不(bu)来(lai)虚的(de)(de),这可能也(ye)(ye)是(shi)你说(shuo)的(de)(de)“冲击力(li)”。我(wo)的(de)(de)任务就是(shi)这样,扶(fu)他们(men)(men)上马,带他们(men)(men)一程(cheng)。

question

03

ILD :威士的产品技术更新换代很快,我们了解到很多洗衣厂担心自己的发展速度会彩神app不上威士的脚步,您是怎么看待和解决这类客户的顾虑?


吕立(li)毅:威士以(yi)产品(pin)和技(ji)(ji)术立(li)本。要(yao)在(zai)(zai)学习先(xian)进(jin)技(ji)(ji)术的(de)(de)(de)基础上不(bu)(bu)断再(zai)做微创新,解(jie)决(jue)好(hao)国内客(ke)户遇到的(de)(de)(de)实(shi)际问题,所以(yi)更(geng)新换代也(ye)是(shi)顺应客(ke)户的(de)(de)(de)要(yao)求。举几个(ge)例子(zi),比(bi)如(ru)展布机(ji)(ji),国外市场以(yi)租(zu)赁为(wei)主,布草(cao)(cao)种类(lei)少,但(dan)国内布草(cao)(cao)种类(lei)较多,现有(you)(you)国外技(ji)(ji)术也(ye)会(hui)水土(tu)不(bu)(bu)服,就(jiu)需(xu)要(yao)改进(jin)和创新机(ji)(ji)械结构和伺(si)服控(kong)制(zhi)(zhi)系(xi)统来提高(gao)工(gong)作可靠性;比(bi)如(ru)烫(tang)平机(ji)(ji),高(gao)速(su)运(yun)行的(de)(de)(de)定型(xing)和静电问题多,就(jiu)需(xu)要(yao)把我们(men)(men)把原有(you)(you)的(de)(de)(de)服装熨烫(tang)技(ji)(ji)术运(yun)用到烫(tang)平上来,增(zeng)加了(le)一个(ge)末端抽湿定型(xing)辊,大大提高(gao)了(le)高(gao)速(su)稳定性;比(bi)如(ru)柔性槽虽然效能(neng)(neng)更(geng)好(hao),但(dan)要(yao)在(zai)(zai)足够的(de)(de)(de)蒸(zheng)汽压力(li)条(tiao)件(jian)下才能(neng)(neng)发(fa)挥(hui),我们(men)(men)就(jiu)根据客(ke)户的(de)(de)(de)具体(ti)条(tiao)件(jian)开(kai)发(fa)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)“刚、柔”组合型(xing)槽烫(tang),在(zai)(zai)低(di)压时也(ye)能(neng)(neng)有(you)(you)效工(gong)作;比(bi)如(ru)现在(zai)(zai)的(de)(de)(de)租(zu)赁布草(cao)(cao)越来越多了(le),客(ke)户要(yao)求再(zai)提高(gao)单位产能(neng)(neng),需(xu)要(yao)我们(men)(men)开(kai)发(fa)100公斤以(yi)上的(de)(de)(de)洗衣龙、高(gao)吊(diao)系(xi)统、燃气型(xing)高(gao)速(su)槽烫(tang),还要(yao)增(zeng)加智能(neng)(neng)化管理(li)系(xi)统,等等。这些都要(yao)求我们(men)(men)有(you)(you)一个(ge)快速(su)的(de)(de)(de)反(fan)应和不(bu)(bu)断改进(jin)的(de)(de)(de)机(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。


客户(hu)担忧(you)产品未来的(de)更新升(sheng)级(ji)也(ye)是正(zheng)常的(de),我们也(ye)要(yao)去积(ji)极(ji)(ji)地适应(ying)和(he)(he)解决好(hao)这种顾虑。所以,威士要(yao)求产品开(kai)发(fa)要(yao)尽量做(zuo)到(dao)兼顾长(zhang)远(yuan)发(fa)展(zhan)的(de)模块化设计(ji),并承诺和(he)(he)实施威士与(yu)客户(hu)的(de)“共同(tong)可(ke)持续发(fa)展(zhan)计(ji)划”,在老客户(hu)需要(yao)的(de)时(shi)候能够快(kuai)速升(sheng)级(ji)改造到(dao)位(wei)。威士客户(hu)遍布酒洗(xi)、医洗(xi)和(he)(he)服装领域,他们很多提(ti)出了一些升(sheng)级(ji)改造要(yao)求,我们都能积(ji)极(ji)(ji)分(fen)步落实到(dao)位(wei),真正(zheng)做(zuo)到(dao)“我们都是伙伴(ban)”,与(yu)客户(hu)一起成长(zhang)。


经(jing)过前几(ji)年密集的产(chan)(chan)品开发和(he)改进,威士(shi)基(ji)础(chu)的产(chan)(chan)品和(he)彩神app都已经(jing)基(ji)本定型,产(chan)(chan)品线(xian)也(ye)初步调整(zheng)到位,目前的重点工(gong)作是要集中精力,优化完善产(chan)(chan)品,稳定质量,批量化地(di)生产(chan)(chan),提(ti)高交付和(he)彩神app能力,更好地(di)满足国内(nei)外市场(chang)的需(xu)要。


question

04

ILD :疫情(qing)期间(jian),听说威士也一直忙(mang)于学习钻研,近期做了不(bu)少新(xin)的战略调整,威士的终极战略目标是什(shen)么?


吕立(li)毅:首先希(xi)望早日度过(guo)疫情,大家共克时艰(jian)。疫情期间(jian),我们(men)确(que)(que)实(shi)做了很(hen)多(duo)工作(zuo),二月初开(kai)始我一(yi)直在组织团队学(xue)习(xi)和(he)(he)(he)培训(xun),同(tong)时也(ye)对(dui)未来的(de)(de)(de)(de)发展进行(xing)了很(hen)多(duo)思考和(he)(he)(he)梳理。疫情是(shi)危机也(ye)是(shi)机会(hui)(hui),它终会(hui)(hui)有(you)结束的(de)(de)(de)(de)时候(hou),市(shi)场因(yin)此形(xing)成的(de)(de)(de)(de)空洞和(he)(he)(he)机会(hui)(hui),会(hui)(hui)需(xu)要有(you)能力(li)的(de)(de)(de)(de)企业去及时填(tian)补。所以,我们(men)并不是(shi)采取压缩和(he)(he)(he)退缩的(de)(de)(de)(de)方案,没(mei)有(you)减员和(he)(he)(he)减产(chan),而(er)是(shi)在确(que)(que)保基(ji)本现金流(liu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)础(chu)上积极地做好自我调整(zheng),比如加(jia)(jia)大业务流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)梳理改善(shan)力(li)度,加(jia)(jia)快(kuai)新(xin)产(chan)品的(de)(de)(de)(de)开(kai)发和(he)(he)(he)产(chan)品线调整(zheng),加(jia)(jia)快(kuai)新(xin)彩神app基(ji)地的(de)(de)(de)(de)建设(she)速度,加(jia)(jia)强医(yi)疗洗涤(di)设(she)备的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he),加(jia)(jia)快(kuai)资源整(zheng)合(he)步伐,增(zeng)加(jia)(jia)营(ying)销(xiao)力(li)量,等等。


威士的(de)(de)(de)(de)终(zhong)极发(fa)展(zhan)(zhan)目标是要成(cheng)为全(quan)(quan)球领(ling)先(xian)的(de)(de)(de)(de)洗(xi)涤(di)装备集成(cheng)商,而不仅仅局限在国(guo)(guo)内。仔细分析一下(xia),国(guo)(guo)外前几(ji)(ji)位的(de)(de)(de)(de)公(gong)司在中(zhong)国(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)市场的(de)(de)(de)(de)份(fen)额只占到他们全(quan)(quan)球销售额的(de)(de)(de)(de)很少(shao)一部分,只有(you)百分之几(ji)(ji)!这一方(fang)面(mian)说明(ming)我们自己的(de)(de)(de)(de)环境发(fa)展(zhan)(zhan)还不够成(cheng)熟,另一方(fang)面(mian)也说明(ming)国(guo)(guo)际(ji)市场具(ju)(ju)有(you)更(geng)(geng)大空(kong)间。洗(xi)涤(di)装备类(lei)型多,技术应用(yong)密集,人工成(cheng)本(ben)占比(bi)高(gao),中(zhong)国(guo)(guo)目前具(ju)(ju)备逐步(bu)发(fa)展(zhan)(zhan)起来的(de)(de)(de)(de)产(chan)业(ye)链和产(chan)品线(xian),也为走出(chu)去(qu)创造了更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)条件,让中(zhong)国(guo)(guo)彩神app也正式(shi)开始参与全(quan)(quan)球市场竞(jing)争。所(suo)以,我们在国(guo)(guo)外已(yi)积极彩神app,在日本(ben)、比(bi)利时、美国(guo)(guo)等(deng)地设(she)(she)立(li)了几(ji)(ji)个子(zi)公(gong)司,计划逐步(bu)增加(jia),让威士设(she)(she)备真正走出(chu)中(zhong)国(guo)(guo),走向全(quan)(quan)球。




去年(nian),常州武进(jin)150亩新(xin)(xin)的(de)智能(neng)彩(cai)神(shen)(shen)app基地(di)(di)开始正式动工(gong)(gong),争取今年(nian)底完工(gong)(gong)交付。常州基地(di)(di)会(hui)是一(yi)个(ge)智能(neng)彩(cai)神(shen)(shen)app和(he)合作共(gong)享的(de)新(xin)(xin)运(yun)营模式。威士不要求自(zi)己大而全(quan),而是提供(gong)一(yi)个(ge)集(ji)中加工(gong)(gong)彩(cai)神(shen)(shen)app开放的(de)基础平台,与洗涤和(he)服装彩(cai)神(shen)(shen)app有关(guan)的(de)合作企(qi)业会(hui)进(jin)驻进(jin)来,独(du)立运(yun)营和(he)配套,形成产(chan)(chan)品线(xian)和(he)产(chan)(chan)业链的(de)汇集(ji),建立共(gong)生共(gong)赢的(de)彩(cai)神(shen)(shen)app关(guan)系。未(wei)来的(de)威士主(zhu)要以技(ji)术创新(xin)(xin)、营销(xiao)销(xiao)售(shou)、彩(cai)神(shen)(shen)app支持为(wei)核心,形成上(shang)海(hai)、常州、海(hai)外基地(di)(di)的(de)三(san)足鼎立局面,打(da)造一(yi)个(ge)协同、持续、稳定发展的(de)百年(nian)民生装备企(qi)业。



question

05

ILD :我们对威士的这一规划深感鼓舞和振奋,国内外还没有一个能同时提供集合社会洗涤、机构洗涤、服装洗涤的全系列工业洗涤设备和全领域彩神app的企业集团,看来威士是要朝着这个方向努力?


吕立毅(yi):威(wei)士(shi)已经具备(bei)了一(yi)定(ding)的彩神app影响力(li),具有一(yi)些整合(he)和调整的条件(jian)。当然这还不(bu)够。整合(he)它不(bu)仅(jin)仅(jin)依靠威(wei)士(shi)自身的力(li)量(liang),而(er)是要(yao)通过(guo)威(wei)士(shi)的平(ping)台来(lai)汇集行业专业资源(yuan),要(yao)广(guang)纳(na)贤才(cai),也要(yao)有足够开放的胸(xiong)怀。


医(yi)(yi)(yi)疗(liao)洗(xi)(xi)涤领域有很多新标(biao)准陆续(xu)出台。上海柔龙(long)在(zai)(zai)这方面(mian)做的(de)比较专业(ye),我们之前已合作了(le)一些彩(cai)(cai)神app,现在(zai)(zai)机(ji)会(hui)(hui)成熟就要快速决策。威士(shi)机(ji)械(xie)已正式控股柔龙(long),让其成为威士(shi)旗下独立运营的(de)医(yi)(yi)(yi)疗(liao)市场的(de)专业(ye)化子公司。威士(shi)将与柔龙(long)一起双彩(cai)(cai)神app运作,在(zai)(zai)疫情后国家会(hui)(hui)对医(yi)(yi)(yi)疗(liao)彩(cai)(cai)神app要求(qiu)更高更严(yan)的(de)情况下,更深地(di)进入社会(hui)(hui)化医(yi)(yi)(yi)洗(xi)(xi)工厂、医(yi)(yi)(yi)疗(liao)机(ji)构(gou)洗(xi)(xi)衣房及第三方软器(qi)械(xie)消毒供应中(zhong)心等高端医(yi)(yi)(yi)疗(liao)洗(xi)(xi)消领域。廖明是我相(xiang)交多年的(de)好(hao)朋(peng)友(you),大家理念和认识相(xiang)同,现在(zai)(zai)成了(le)更紧密(mi)的(de)彩(cai)(cai)神app。柔龙(long)及其团(tuan)队的(de)加(jia)入,还可(ke)以增加(jia)模块龙(long)和单机(ji)彩(cai)(cai)神app,填补威士(shi)产品线上的(de)一些空白。


服(fu)装后整理(li)一直是威士(shi)(shi)的强(qiang)项,但近几年我们(men)更(geng)加专注布草洗(xi)涤(di)。现在引进(jin)了原来(lai)上海衣贝(bei)洁(jie)团队的刘佳、李净锦等人,来(lai)重启威士(shi)(shi)旗下的威士(shi)(shi)洗(xi)衣公司。威士(shi)(shi)计划把中央干洗(xi)工厂和(he)专业工服(fu)洗(xi)涤(di)工厂再进(jin)行(xing)更(geng)深度的开发,同时也将(jiang)大力(li)开发酒(jiu)店等机(ji)构(gou)洗(xi)衣房领域,进(jin)一步拓展市(shi)(shi)场(chang)宽(kuan)度。不(bu)同市(shi)(shi)场(chang)会需要(yao)不(bu)同市(shi)(shi)场(chang)策(ce)略,为(wei)避免冲突(tu),威士(shi)(shi)机(ji)械销(xiao)售部门将(jiang)不(bu)直接介入酒(jiu)店和(he)医院洗(xi)衣房市(shi)(shi)场(chang),而是通过上海柔龙和(he)威士(shi)(shi)洗(xi)衣公司来(lai)独立(li)开发经销(xiao)商渠道。多(duo)模式(shi)和(he)多(duo)渠道平行(xing),这也是我们(men)建立(li)更(geng)多(duo)伙伴关系的一种新尝试。


当(dang)然,威士还有(you)几个(ge)其(qi)他产业,比如服装自动(dong)缝纫(ren)、高端(duan)服装洗(xi)染(ran)、汽车定制内饰(shi)、自动(dong)仓储物流等,每一个(ge)领域(yu)都有(you)较大的发展(zhan)空间,都在(zai)持(chi)续彩神app进,威士希望在(zai)这些(xie)民生自动(dong)化装备方面发挥自己的强(qiang)项,获(huo)得同步(bu)发展(zhan)。


question

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ILD :智能化一(yi)直是(shi)洗(xi)涤行业(ye)追求(qiu)的长久(jiu)目标,威士在这(zhei)方面也早有彩神app,通过一(yi)系列(lie)调整后,威士下一(yi)步计(ji)划怎么做?


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文章来源:选自《中外(wai)洗衣》2020年(nian)4月刊

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